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职员冗杂，治理过度，流程烦琐，好高骛远。这些题目常常是所谓至公司才会有的“病”，假如是一个小公司得了这“病”，离关门也就不远了。
特征一：不赢利的员工太多
小公司虽小，可是“麻雀虽小，五脏俱全”，各类构造架构该存在的都有，本是无可厚非。可是持久下去，小公司很轻易就犯大企业病:为什么这么说呢？我们在做征询办事的时辰，经常会发现一个题目，小公司在一路头自己是扁平化的构造机构，在进修后，在慢慢完善构造架构的进程中，却丢失了偏向。将架构过度拉长，发生了“大企业病”。
公司经营的最焦点目标就是为了盈利，保障公司的一般经营和久远成长；假如一个公司始终是吃亏，大概不赢利，那就与公司建立的初衷偏离了。建立公司不但仅是为了情怀，为了胡想，终极的方针还是为了盈利。
公司员工分红两大类：赢利的员工和不赢利的员工。
赢利的员工主如果指我们的营销职员和研发职员，他们属于具体职能部分，为公司缔造间接的效益（特别是营销职员）。
不赢利的员工主如果指我们的平台职员，包括行政、人事、财政、后勤等，他们为“火线兵士”保驾护航，供给后勤保障支持，他们属于本钱开支的部分。
每个公司都需要有这两品种型的员工，可是这两品种型的员工必须连结在一个比力公道的比例水平上。特别是：公司必须保证赢利的员工比例高于不赢利的员工，否则公司就是吃亏的，就是不赢利的！
很多公司常常不经意间，就发现自己公司里面，不赢利的员工越来越多，而赢利的员工比例越来越低。
而且，在那种时辰，我们还会发现两个希奇的现象：每个平台职员（不赢利的员工）的感化都很大，都不成获缺，感受少了任何一个平台职员，公司都运转不下去；反却是赢利的员工（营销职员和研发职员）随时可以替换。
这个时辰，实在就是我们的小公司，已经堕入到“大企业病”里面去了！
特征二：治理过甚
小公司，保存第一，成长第二；首先要保证自己可以保存下来，有保存下来的本钱去斟酌久远的成长。而不是如同大企业一样，将过量的留意力放在增强内部治理、强化构造架构等偏向上。（但并不是说我们不需要，只是不用过度）
很多中小型公司老总和带领层自觉崇敬“大企业的治理形式”，在平常经营中，照搬大企业的“治理运作形式”，强化内部治理。
比如让营销职员天天都在填写各类报表，加入各类培训考试，使得营销职员底子没有任何时候、精神、心情去处置实在的营销工作，最初到了月底，业绩暗澹得要命，回头究查缘由，必定是营销职员本质太差，培训不到位，治理还需大力增强。最初，公司进入死循环！
再比如：让研发职员天天早晚开例会，随时加入各类探讨会大概交换会，相同进修心得体味大概治理经历，最初将我们的研发职员酿成“办公室主任”，天天在办公室看报纸，进修最新治理经历。
概况上是看，这是小公司在谦虚进修大企业的“成熟治理形式”，本色上是自己害了自己。治理过甚，比没有治理更可怕！
特征三：流程复杂烦琐
小公司最大的缺点是“小”，没有充足大的气力和本钱；小公司最大的上风也是“小”，“船小好调头”，反应快速、响应实时，这是大企业难以做到的。
但是，在现实社会中，我们很多小公司违反、抛弃了自己“小”的上风，而是“以己之短，攻人之长”，以自己最不擅长、最不应当做的烦琐复杂的流程来应对市场，经营自己的公司。这是最惋惜又可悲的工作，但是却在我们的很多小公司身上归纳得淋漓尽致。
曾打仗过一中小型公司，该公司在流程拟制和下发方面，做出了让人啼笑皆非的工作：公司根基上天天都鄙人发最新的流程、制度、文件，而且要求员工进修、考核；公司半年下来，累计的流程类文件到达200多个，厚达500页A4纸。最初，员工也不晓得该若何“遵照”公司制度了。
特征四：多元化的引诱
曾打仗过一些软件公司，公司范围都很小。可是，这些小公司的“志向”都不小，软件研发职员一共才3、5个，就敢做一切范例的治理软件。
非论是财政治理软件，还是人事治理软件，大概是商场超市治理软件，还是酒店治理软件……只如果客户提出来的“需求”，他们都能“完成”！
这类情况在各个行业都很提高。小公司，“大能量”，什么都敢做，什么都去做。究竟上，这些公司由于没有聚焦资本，没有自己的焦点代价，所以在市场合作中很轻易破产、开张。
俗语说“前车之鉴、后代之师”，可是在现实中，还是有太多的中小型公司，承受不起这类多元化的引诱，深深的堕入进去。
小公司就是小公司，小公司应当有“弘愿向”，可是绝对不能立即犯“大企业病”，特别是犯了大企业病还不知情，还自以为了不起。我们应当去进修，但不应当”乱学“，更不应”乱用“。
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发表于 2020-1-13 17:35:48
