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文 · 记者 原诗萌
《国资报告》杂志2019年第6期
产业互联网是从消耗互联网引伸出来的概念，是指传统产业借力大数据、云计较、智能终端以及收集上风，提升内部效力和对外办事才能，是传统产业实现转型升级的重要途径之一。
对于央企而言，产业互联网意味侧重要的机遇。近年来，金蝶团体在助力央企拥抱产业互联网方面展开了诸多理论。金蝶团体开创人、董事会主席徐少春夸大，产业互联网不是“产业+互联网”，而是“产业×互联网”，以此来论述互联网、大数据、野生智能等新的技术在重构行业代价链、重构企业焦点合作力方面的重要感化。
不外，产业互联网一方面为企业带来了美好的向往，另一方面也让企业面临着转型的焦虑，面临产业互联网时代，央企应若何行动？徐少春将障碍企业转型的应战，总结为守旧而非创新、管控而非赋能、占有而非毗连等“七宗罪”，并指出，要想处理转型题目，首先是企业的带领者从理念上停止变化，勇于行动，打破约束，这样才能冲破瓶颈，克服应战。
未来的企业是跨界、跨网的形式
产业互联网时代，新一代技术和企业营业停止深度融合，实现营业形式的缔造。今朝，已有企业开启了产业互联网的转型。例如，滴滴操纵新技术重新界说出行，Airbnb操纵新技术重新界说酒店，等等。
“产业互联网时代，产业有新的需求，也需要新的技术助力。新的时代每一家企业都应当拥抱新的技术，连系企业的内发展大需求一路实现创新和长大。”金蝶软件（中国）副总裁、金蝶云·天穹产物奇迹部总司理赵燕锡说。
那末，在产业互联网时代，企业会发生怎样的改变？
赵燕锡指出，企业的营销端、办事端、生产端都已经在悄悄发生改变。比如，信息物理系统（CPS）将数字天下和物理天下融合，使得两个天下可以相互操纵，从而实现了资本的优化设置，提升了企业的焦点合作力。“未来的企业是数字天下和物理天下融合的企业。”
别的，在赵燕锡看来，在产业互联网时代，分歧的产业，数字化进度各不不异，而且，偶然会显现出逆向渗透的态势。以金蝶的某个客户为例，其主营营业是养殖，属于农业互联网。该企业的养殖和屠宰利用了智能装备，是以与产业互联网有关。同时，该企业还有很多面向消耗者、可间接供给产物和办事的生鲜门店，是以又是办奇迹互联网。
“未来的企业会是跨界、跨网的形式，经过数字化的技术实现代价缔造。”赵燕锡说。
障碍转型的“七宗罪”
产业互联网为企业带来了美好的向往，不外，转型不会风平浪静，企业在经过产业互联网重塑合作力的进程中，面临着一系列的应战。
徐少春将障碍企业转型的应战，总结为“七宗罪”。一是烟囱式，大企业常常有上百个IT系统，但每个系统都是孤立的。二是每个系统都很大、很笨、很重。三是数据“壶”，即每个系统有很大都据，但数据很难被导出来，是以不能被有用地操纵。四是守旧而非创新，即企业在面临IT系统的题目时，态度不果断、不完全，不敢做大的变化。五是管控而非赋能，即企业多年构成了习惯，担忧公司落空管控。六是占有而非毗连，即很多企业喜好建立一支庞大的IT团队，什么工作都是自己做。七是带领者的自我约束。
在徐少春看来，要想处理上述题目，首先是企业的带领者从理念上停止变化，勇于行动，打破约束，这样才能冲破瓶颈，克服应战。
具体的手段，则是数字化转型。赵燕锡暗示，曩昔企业展开的信息化，是以传统的IT技术为根本，重点处理的是治理题目，首要的感化是降本增效。在信息化进程中，IT系统发挥的是工具感化。数字化则分歧，是和企业的营业停止融合，停止贸易形式和营业形式的重构。
据赵燕锡的观察，企业的数字化转型可以分为三个阶段。一是2007年前后，移动交际技术的兴起，改良了客户的体验，但在这一阶段，IT仍然是工具，虽然改良了体验，但并没有重构企业的焦点合作力。第二个阶段，是随着数字孪生技术的深入利用，数字天下和物理天下停止融合，数字化技术起头革新和优化企业的营业形式。今朝，部分领先的企业已经进入到了第三阶段——数字共生，即构建数字化平台。“平台是多边的，共创的，从而重构了行业的代价链，和企业的焦点合作力。”赵燕锡说。
转型与重构
那末，对于央企等大型企业而言，数字化转型的具体途径是怎样的？金蝶团体基于自己多年的理论经历，提出了数字化转型的公式——数字化转型=数字技术×（贸易形式重构+治理形式重构）
“数字技术处理数字化支持的题目，贸易形式和治理形式则配合围绕共生停止重构。”赵燕锡说。贸易形式的重构，指的是以用户为中心，实现代价缔造焦点要素的重构。那末，数字技术若何与贸易形式重构相连系？
赵燕锡指出，贸易形式是一种代价缔造的方式，而不管是代价链的哪个环节，操纵数字技术，都可以实现贸易形式的重构。未来很多企业城市道临本性化定制的需求。而且，企业不但是作为产业链的链主，还是产业生态的构建者。经过构建代价共生的生态平台，企业和全部产业链各方面的单元停止连系、融合，从而实现行业形式的创新。
以株洲国创轨道科技有限公司（以下简称株洲国创）为例，该公司副总司理莫洪波告诉记者，近年来，株洲的轨道交通产业面临全新的应战，如国际合作加重，产业链资金占用大，配套厂商和主机厂商的计划不能有用毗连，致使缺件和积存同时存在，产业链整体协同性差，没法快速响应设想变更、客户变更，影响主机厂托付才能，产业结构受制，等等。
在金蝶帮助下，株洲国创开启了数字化转型的理论，牵头扶植了轨道交通产业互联网平台——智轨云。据莫洪波先容，智轨云供给了多个利用处景。以产业办事利用处景为例，可供给融资租赁、专利让渡、产业办事指数等。产业物联利用处景，则助力轨道交通行业的制造企业停止装备的智能革新，把数据、信息、产物等利用资本停止充实的整合。
智轨云供给的利用处景还包括智能制造、产业同盟、云创空间，等等。莫洪波告诉记者，智轨云实现了为中国轨道交通产业的赋能，今朝已有100家轨道交通企业介入合作，1000多家中小企业上云，计划年末到达3000家中小企业上云。产业协同方面，已经在中车株洲电力机车有限公司实现了无人车间，效力提升600%以上，产业的生产周期则下降了35%。
治理形式重构是以员工为中心，重新界说团队、构造和员工之间的关心，构建新型的共生关系。赵燕锡暗示，未来企业的治理形式是强背景、大中台、小前台。前台是面向分歧的营业场景，灵敏地为好处相关者停止办事；中台的特点是专业和同享，为前台赋能；背景则是企业的治理团队，关注创新营业的成长，是企业变化的驱动力。
在赵燕锡看来，企业的治理形式在停止上述调剂后，传统的职能会发生很大的改变。以财政部分为例，在曩昔，风险管控是财政部分最根本的职能，现在财政部分不但处理风险管控为题，还为企业的营业部分和个体停止赋能。
借助数字技术，企业可以收集更多的营业信息数据，构建多维的财政信息平台，并基于这一平台，对企业的绩效模子停止分析，向团队、个体供给实时、精准的绩效信息，从而让团队和个体可以实时地发现、改良和优化，提升每小我的战役力。
如此一来，每一位团队的成员，都可以连系构造方针，依照自己的志愿展开工作，激活了个体的创新才能，实现了构造绩效和小我代价的双赢。“在新的管控形式下，激励的手段不可是传统的薪酬，还有小我的长大和成就感，从而实现了操纵数字技术，连系企业内在成长需求，打造数字共生体的方针。”赵燕锡说。
除了理念层面的数字化转型公式，在产物层面，近年来，金蝶团体投资数亿元，打造了云原生PaaS、企业中台和丰富的SaaS利用，以及开放的数字共生系统金蝶云·天穹平台。金蝶团体相关负责人暗示，当前，央企在拥抱产业互联网方面存在着诸多疑虑和应战，金蝶云·天穹则可以作为产业互联网转型的加速器，在央企向产业互联网转型的进程中承当起更大的义务，与客户构成命运配合体。
“在产业互联网时代，倾覆与重构并存，扑灭与更生同在。金蝶希望与中国优异的行业领军企业、专家学者、合作伙伴，配合开启‘数字共生’的产业互联网生态大幕。”金蝶软件(中国)有限公司总裁孙雁飞说。
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发表于 2019-8-13 13:20:56
发表于 2019-8-13 13:21:48
