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文/乐居财经特约专栏作者 孟永辉
站在当前的市场状态下，我们再来看互联网家装的时辰，可以肯定的是互联网家装无疑是一种营销。
从某种角度来看，互联网家装仅仅只是在“互联网+”的大布景下诞生的一个特别存在而已，并不具有实在的创新性。
这也答应以为我们诠释互联网家装遭受当下窘境的原由。
由于家装究竟是一个“技术活”，你没有可以处理家装行业的底子题目，用户就不会买单。这是一种很是简单的逻辑。
也许，有人会问，假如互联网家装没有处理家装底子题目标话，那为什么仍然还有用户买单呢？假如非要找到一个缘由的话，那只能说互联网家装的营销做得太到位了。
由此，我们几近可以肯定的是所谓的互联网家装实在就是一场彻彻底底的营销。它是由本钱、市场和行业三种元素配合决议的。
从本钱层面来看，本钱巨鳄们试图经过结构家装行业来完善投资生态圈；对于市场来说，在用户习惯从线下转移到线上的大布景下，家装行业一样需要逢迎这类潮水；对于行业来说，家装行业需要借助互联网技术来像其他行业一样提升运转效力。
所以，我们看到了互联网家装的诞生。可是，由于互联网技术没法深度改变家装行业的底层流程和环节，当它从to VC向to 用户改变的时辰便会遭受窘境。
当新零售时代到临之际，越来越多的互联网家装玩家起头将眼光聚焦在新零售赋能互联网家装上，可是，假如仅仅只是仍然是to VC的套路，缺少了to 用户的创新。
所谓的新零售赋能互联网家装也许仍然是一个概念而已。
新零售赋能互联网家装，也许仍然是套路
虽然用户在互联网家装时代没有获得太多实惠，可是，对于一些互联网家装平台来说可以说是获得了真正意义上的实惠。他们获得了本钱的垂青，甚至还有一些互联网家装平台顺遂完成了上市。
对于那些没有获得实惠的玩家们来说，他们需要用新概念来赋能互联网家装，以实现向本钱垂青的目标。
从本质上来看，这类以新零售赋能互联网家装的方式来继续唯本钱至上的成长形式，真正去处理家装行业的痛点和困难并非是他们的初衷地点。
从这个角度来看，所谓的新零售赋能互联网家装也许又是一种全新的套路。
从本质上来看，所谓的新零售赋能实在和流量赋能的底层逻辑是一样的。实在，所谓的互联网家装时代是一种流量赋能的方式而已。
传统时代，家装公司获客的渠道主如果以扫楼、扫小区、扫建材展销会等一些线下的渠道为主。而互联网时代的到临，用户的消耗行为和习惯逐步从线下转移到了线上，家装公司再经过传统渠道来获客已经不再见效。
移动互联网时代的到临以及它对于内部行业的成功革新终极让人们看到了用它来向家装公司输送流量的能够性。
经过将家装行业的诸多元素集合到互联网家装平台上，我们看到的是互联网家装平台起头对家装公司停止流量赋能。已经困扰家装公司的流量题目经过互联网家装方式获得领会决。
随着流量盈利的见顶，借助互联网家装平台的形式对家装行业停止赋能起头遭受越来越多的应战，因而，我们看到了一场有关互联网家装的大流亡。
新零售时代的到临让人们看到了新的能够性，经过将流量工具从C端转移到B端上来，人们起头试图经过新零售对互联网家装再度赋能去改变互联网时代没有改变的B端家装行业。
可是，从底层逻辑来看，所谓的新零售赋能实在仍然是一种内部赋能的方式，能否真正可以改变家装行业的痛点和困难仍然没有肯定。
仅仅只是赋能，缺少深度改变，所谓的赋能也许新收割的起头。假如我们将移动互联网时代的流量赋能看成是对C端用户流量停止收割的话，那末，新零售赋能也许是对B端用户新收割的起头。
我们看到现在几近一切的赋能者都是将新技术与家装停止简单相加，抑或是仅仅只是把工具大概是软件卖给家装公司，让家装公司用这些工具或软件来改变传统的营销方式和手段。
可是，这些工具或软件真的可以改变家装行业吗？也许，对于新零售的赋能者来说并不关心，这些，他们仅仅只是把这些软件和工具卖给家装公司即可，并不会去想后续的工具。
仅仅只是将新零售赋能看成是别的一种“互联网+”，可是却缺少了对于家装行业深条理的革新，所谓的新零售赋能也许是新一轮收割的起头，只是这类收割的工具不再是C端用户，而是酿成了那些需要改变本身的产物和办事的家装公司。
但是，我们不但要问：这类依照“互联网+”的套路来做新零售的赋能真的可以改变家装行业的产物和办事吗？
也许，我们并不晓得明白的答案。由于我们只要真正将新技术与家装行业的具体流程和环节连系以后才晓得后续的结果。
假如我们仅仅只是把关注的焦点聚焦在“赋能”上，可是却缺少了对于后续结果的把控，所谓的赋能也许从家装公司接管的那一刻起头便已经竣事了。
可见，所谓的新零售赋能更多地代表的是一种新的营销手段，其目标仍然是要逢迎本钱，而不是真正要去改变家装行业。
当新零售赋能互联网家装的初衷仅仅只是为了获得本钱的关注，而不是真正关注家装行业自己改变的时辰，所谓的新零售赋能也许从一路头就已经失利了。
对于家装行业来说，只要真正将新零售真正融入抵家装傍边，而且用新零售的一整套逻辑去深度改变家装行业，终极实现对家装行业的深度革新，这样的赋能也许才是跳出“互联网+”的怪圈的关键地点。
在新零售逐步成为风口的大布景下，一向苦于找不到好的方式和手段来获得新的成长的互联网家装的玩家们抓到了最初一根拯救稻草，他们起头经过主打新零售赋能的概念去改变那些互联网家装时代没法改变的痛点和困难。
可是，不能不说的是，假如仅仅只是将“新零售”与互联网家装停止简单相加，而疏忽了深度融合，所谓的新零售赋能也许必定会沦为概念。
新零售赋能互联网家装到底要若何做？
很明显，我们不能用“互联网+”的方式去套用新零售赋能互联网家装。找到一个真正属于新零售时代的赋能方式，才能真正将互联网家装的成长跳出互联网的怪圈，实现真正意义上的新成长。
新零售赋能家装行业不应当仅仅以赋能为考量，而是要关注家装行业自己的改变。假如我们仅仅只是为了赋能而赋能，而不去关注经过赋能究竟可以给家装行业的成长带来几多本色性的改变，那末，所谓的赋能也许从B端用户接管赋能的那一刻起头就已经竣事了。
这实在和移动互联网时代的流量赋能并没有任何的区分。由于在移动互联网时代，流量巨头们仅仅只是把C端流量供给给家装公司，后续家装公司若何操纵、若何供给产物和办事，流量巨头们并没有完全的掌控力，这一样致使了很多用户在家装进程傍边仍然会遭受这样那样的痛点和困难。
假如我们想要将新零售赋能家装行业的方式跳出互联网式的怪圈，我们就不能仅仅只是将介入的深度逗留在较为浅显的几个方面，而是要真正深入抵家装行业的每一个流程和环节傍边。
经过能否真正可以给家装行业带来真正意义上的改变来权衡赋能的成败，只要这样，所谓的新零售赋能互联网家装才不会仅仅只是以营利而终极考量标准，而是真正深入到了家装行业自己的改变上。
新零售赋能不该当以本钱为方针，而是要以满足用户需求为追求。很多新零售赋能互联网家装的入局者之所以会加持新零售赋能，其中一个很重要的缘由在于新零售是本钱和巨头们关注和投资的新风口，至于新零售究竟能不能改变家装行业，新零售究竟可以改变家装行业几多，并不是他们真正关心的题目。
仅仅只是把新零售赋能看成是逢迎本钱投资偏好的方式，缺少了对于用户需求的满足，所谓的新零售赋能也许是一种全新的营销手段而已，并不会被用户接管。
所以，一旦当本钱和巨头不再对新零售热衷，我们几近可以肯定，所谓新新零售赋能互联网家装又将面临新的为难。
所以，新零售赋能互联网家装不应当以本钱为终纵方针，而是要用新零售赋能互联网家装来满足用户的新需求。
只要将新零售的终纵方针停止完全的改变，所谓的赋能才会加倍关注家装行业的深度改变，而不但仅只是概念、营销和笔墨游戏。
新零售赋能不应当与家装行业割裂，而是应当是深入抵家装行业的内部。几近一切的新零售赋能方式都是仅仅只是将其与家装行业割裂开来，并不是深入抵家装行业内部。
虽然这类方式可以让专业的人做专业的事，可是，这类方式一样会让赋能者落空深度领会家装行业痛点和困难的机遇。
从这个逻辑来看，所谓的新零售赋能不能与家装行业割裂开来，而是要深度介入抵家装行业傍边，也许是要由家装行业的真正介入者来停止赋能。
只要这样，所谓的新零售赋能家装行业才不会是相互自力、相互割裂的存在，而是酿成了一个真正融入抵家装行业内部的存在。
假如我们寻觅新零售赋能家装行业的新方式的话，那末，深度介入抵家装行业的具体流程傍边，真正领会家装行业的痛点和困难，再经过处理这些痛点和困难找到新的赋能方式和手段，也许才是新零售赋能互联网家装的正确姿势。
假如仅仅只是一味地将赋能和家装行业割裂开来，那末，所谓的赋能也许仅仅只是酿成了一种新的盈利手段，而缺少了对家装行业自己的深度改变。
互联网盈利的见顶让人们起头寻觅赋能家装行业的新方式，实在，我并不以为赋能是一个好词。
由于所谓的赋能必定有一个赋能者的存在，假如赋能者与家装行业自己有着亲近的联系尚且还可以说得曩昔；假如这个赋能者对家装行业一无所知，那末，这样的赋能也许仅仅只是一种新的营销方式而已。
是以，只要找到新零售赋能家装行业的全新方式，才能真正跳出互联网的怪圈，迎来家装行业的全新进化。
文/乐居财经特约专栏作者 孟永辉
专注深度思考与趋向分析，持久关注行业研讨。
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文章来历:乐居财经 |
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发表于 2019-9-11 08:33:09
