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中国互联网江湖变天了？市值跨越百度、京东，它竟逆袭成了互联网巨头
21财闻汇2019-10-26 19:11:09
这两天，互联网界刷爆全网的事非“瓜农”李国庆佳耦“互撕”莫属。但是，对于投资者来说，最挣钱的事能够并不即是最热烈的事。这不，拼多多就上演了一幕“低调而又奢华”的戏码。
10月24日，拼多多股价暴涨12.56%，报39.96美圆，创历史新高，其市值达464.5亿美圆，一举跨越京东（448.2亿美圆）成为中国第四大互联网公司。
建立仅仅4年的拼多多，超越了建立15年的京东，究竟是后起之秀昙花一现，还是中国互联网江湖真的变天了？
惊天逆转！电商江湖大变天
“明天的你瞧我不起，明天的我让你高攀不起。”
在一片轻视的言论情况下，拼多多居然没用多久就硬生生实现了惊天逆袭！
就现在看来，中国互联网江湖的邦畿除了阿里和腾讯稳稳占据头两把交椅外，第3—5位的排名频频变化，谁都不稳。其中，最大的变化莫过于近两年美团、拼多多的突起，以及百度的落伍。
当前而言，合并以后的美团点评体量上还是要横跨一筹，而概况气力接近的拼多多和京东实在已经发生了本质上的改变。拼多多已在市值、用户范围、买卖范围等3个维度上周全超越京东。
就国内电商格式来看，阿里巴巴的老迈职位难以撼动，但拼多多敏捷超越京东、苏宁、唯品会，上升势头之快，已经让电商格式发生了奥妙变化。
低线市场+中老年用户，送你上榜！
拼多多上位，到底谁是“幕后推手”呢？
这道属于送分题，普通网友都能回答。↓
“低线市场+中老年用户”，正是送拼多多上位的主力。
相比于生活节奏快、压力大的一二线城市用户，三线及以下低线市场用户的支出水平相对较低，闲暇时候长，对商品价格敏感度更高，而拼多多的低价拼团形式和“多多果园”等游戏式购物体验同时满足了交际、休闲和购物的需求，所以在低线市场中的用户渗透率更高。与淘宝和京东相比，拼多多在三线以下城市的合作上风十清楚显，用户占比跨越60%。
稀有据显现，低线市场41.04%的用户有房无贷，58.23%具有乘用车，均匀天天利用手机5.39小时。这说了然啥？说明小镇青年们有闲又有钱呀！
一方面，低线市场已经成为网购消耗的重要气力，甚至是“新流量”。以“拼团”和“砍价”为代表的“拼多多式”网购，可以满足小镇“有闲”青年的交际需求。
另一方面，所谓“流量见顶”的一二线城市也有潜力可挖。来自市场研讨机构的数据显现，一二线城市用户对拼多多买卖量的进献率延续提升，已从今年1月的37%提升至6月的48%。
拼多多能在前排撑多久？
接连抢了百度、京东等大佬的前排大座，不由让人猎奇，拼多多能在这位置上撑多久？
别急，看看数据就晓得了。
克日，《2019移动互联网全景生态报告》显现，8月手机淘宝全景用户范围为6.91亿人，位列行业第一，拼多多以4.29亿人紧随厥后，京东以3.13亿人位居第三。对照6月的数据，曩昔的2个月时候里，拼多多净增用户范围达3532万人，是淘宝净增用户范围的4.7倍。同时，京东用户显现阶段性的负增加态势。而拼多多CEO黄峥近期则暗示，拼多多的实在付出网站成交金额（GMV）已经跨越了京东。
那末，拼多多还有多大潜力？
拼多多结合开创人达达告诉经济日报记者，下沉市场既广漠又分离，只要老老实实为消耗者缔造代价，用户才能聚集起来。在赋能方面，拼多多要操纵流量，帮助品牌商渠道实现下沉。比如，把iPhone、戴森、索尼耳机等一二线城市受接待的中高端产物带到低线市场。
从底子上讲，拼多多的未来，一方面取决于能否更好地满足包括小镇青年和大爷大妈们在内的消耗升级需求，另一方面则取决于其对整条供给链的赋能和整合。
昔日的明星当当网
说到了新贵，就不能不说一下昔日的明星“当当网”了。真的是应了那句话：“看他起高楼，看他楼塌了”。
克日，当当网开创人李国庆与其妻余渝互撕一事闹得沸沸扬扬。俞渝早前接管著名主持人杨澜采访时曾暗示，夫妻不要在一路创业，由于生活原本已经挺不轻易。
在十九年前，当当上线，成为中国最早的电商企业之一，那时马云还在为阿里的融资犯愁，而刘强东还在中关村卖光盘。昔时的李国庆，绝对是马云、刘强东们的偶像！
2003年，是中国电商元年。这一年马云才正式推出C2C淘宝贸易形式，刘强东筹划将京东转为线上商城……大师都在烧钱，在这条电商路上艰难试探进步时，当当网已实现盈亏平衡。
2004年，当当网的销售额相当于西单图书大厦，占网上零售总额的40 %。 那时当当网连结了180 %的年增加率，而传统书店的年增加率不跨越5 %。
2008年，京东给出的销售额仅仅是当当网的75%，足以证实当当网是行业内老迈，京东只不外是一个跑腿小弟。
2009年，当当以40%的市场份额成为中国网上购物的最大平台；当当不但仅是图书的代言词，正在慢慢开辟零售百货市场。
夫妻不睦自然是当当网衰败的缘由之一，但这应当不是主因。
互联网江湖合作之惨烈已不必赘述，当当网败局之根源也许既在于李国庆的贸易格式，也在于互联网这个行业的周期气力。本质上，互联网是一个流量的买卖。当当网的败与拼多多的胜，区分就在于获得流量方面，拼多多放下了身架，采纳了正确的战略，顺应了周期的气力。而昔日的电商骄子“当当网”应当并未做到这一点。
在这个瞬息万变的社会，低调潜行，一夜暴富的神话也经常上演，千里之堤，溃于蚁穴的事亦常有。
不管你承不认可、乐不愿意，拼多多就这样站上了风口。
“新面孔”的敏捷突起，也证实了中国电商的故事还有很多新篇章，未来也许还会出现意想不到的新形式、新玩法。
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来历:经济日报微信公众号（ID：jjrbwx）、券商中国（ID：quanshangcn）
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发表于 2020-10-29 09:14:41
