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黎万强：小米营销教父的滚烫十年
三元一站式企业办事2019-12-04 17:10:01
10年创业征程，黎万强在小米二进二出，他被誉为“最懂米粉的人”，现在，他和小米的故事画上了句号。
11月29日，小米团体构造手下发内部信，公布公司人事调剂：雷军不再担任中国区总裁，由卢伟冰轮岗接任，后者同时兼任Redmi品牌总司理，CFO周受资轮岗到国际部，同时在新CFO到岗前继续兼任该职务。
结合开创人黎万强因“小我缘由”离职。高级副总裁祁燕正式退休，职位由平台综合治理部副总裁何勇接任。结合开创人、团体第二大小我股东林斌出任团体副董事长；王翔由高级副总裁提升为团体总裁，同时不再担任国际部总裁职务。
雷军在内部信中表达了对黎万强的感激，同时暗示，明年将是小米关键性的一年。雷军还在小我朋友圈暗示，希望“阿黎今后完全放飞自我，称心人生。”
雷军对黎万强有着高度的评价：MIUI和小米网的拓荒者。从2010年至今，黎万强在小米饰演了三次“拓荒”带队者脚色。
与此同时，他在广大米粉群体中也有着很高的职位，米粉们普遍以为黎万强是小米公司最懂米粉的人。
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被抽离的介入感
作为MIUI和小米网的奠基者，黎万强主导了基于“用户开辟形式”MIUI手机操纵系统研发方式，业内开创粉丝文化，完全革新了手机行业的营销方式。同时，黎万强缔造了“介入感、手机控、F码、米粉节”等互联网热词。他同小米一样，成了中国营销界的新互动营销的一面旗帜。
黎万强在2014年出书的《介入感》一书中流露了小米成功的秘诀——第一是介入感，第二是介入感，第三还是介入感，从产物开辟、到营销、到办事，用户全程介入。
在小米，介入感正在理论中不竭提升，黎万强提出的“介入感的三三法例”在未几后取代了雷军“专注、极致、口碑、快”的互联网形式七字诀，彼时黎万强的影响力到达顶峰。
物极必反，也许正是这本《介入感》，逐步抽离了黎万强在小米的介入感，也是自此，雷军与黎万强两人的关系就变得奥妙。据悉，小米未几后便不再激励在公司内部传布这本书。
《介入感》出书三个月后，黎万强分开小米。
一时候黎万强闭关的消息震动了半个互联网，众说纷繁。有人说，黎万强去美国硅谷进修造汽车了；也有人说，黎万强被魅族手机挖走了从小米手机离职了。说什么的都有。但实在黎万强并没有从小米离职，也没有如他微博所说去硅谷闭关，据黎万强后来自己流露他在那段时候碰到了中年危机，不能不休假调剂。
黎万强遭受中年危机的2015年，小米也欠好过，年头，小米5难产，小米Note被传销量欠安、产线砍单；年中，红米Note 2遭受“屏幕门”事务；年末，又被爆出空气净化器质量分歧格。甚至其估值也遭到了质疑，外界唱衰不竭。小米线上市场遭受恶性合作，又因过于专注线上，错失县乡市场的线下换机潮，小米国内市场份额下滑，国际市场也被华为超越。
创业五年的小米，第一次受挫就是如此接连不竭的冲击。
为了挺过此次灾难，雷军亲身出任中国区总裁，狠抓供给链和手机营业，并召回了宿将黎万强。一年后，小米的危机消除了。
黎万强公布回归时，外界的呼声很高，以为他可以为小米改变乾坤，但究竟上，黎万强回归后首要负责与手机线并不相关的小米影业，对此，外界以为雷军此举是为了扩大内容生态，并做高整体估值。
回归后，黎万强的“介入感”似乎也是若隐若现的，小米影业一年多来一向没拿出什么优异的作品，该营业也随之被砍。2017年11月，黎万强被录用为首席品牌官温柔为投资合股人，转由梁峰负责小米市场部平常工作，间接向雷军报告。自此，黎万强退离小米营销一线，外界以为这是其离职的预兆。近两年来，除了为上市奔走，黎万强就是鲜少出现在公众眼中。
有网友就猜测，黎万强被排挤，没有实权，非论是首席品牌官或是顺为投资合股人都著名无实，曩昔两年他也从未为顺为活动站台，也从未分享投资理念和操盘投资项目。
黎万强的分开虽然有些猝不及防，但又是道理当中的。
中国智妙手机行业早已进入存量市场，面临众多有力合作者，小米近年来发力线下渠道，拓展外洋市场，促进技术革新，此外行将到来的5G换机潮也让小米倍感压力，是以，构造架构和人事方面的婚配也必不成少。今年以来，小米已停止了最少13次构造架构某人事调剂。调剂首要围绕手机营业展开，包括中国区营业和线下渠道、外洋市场以及技术研发。
别的，小米8位联创（雷军、林斌、黎万强、周光平、刘德、洪锋、黄江吉和王川）中，黎万强、周光和蔼黄江吉3人离职，洪锋负责上市公司系统之外的小米金融。仍然在小米团体任职的4人中，除了雷军，唯一王川仍在营业一线。新上任的高层明显呈年轻化趋向，周受资更是被外界当做了雷军的接棒人。雷军在人事和营业上的结构也能从中窥见一二。他曾暗示：“这两三年不管是在金山还是在小米，我都在提年轻化这个话题，一向在想怎样样培育年轻干部，怎样样用更多的大门生，让他们快速的在现有的舞台上突起。”
在此，我们也来说说因“小我缘由”离职的别的两位小米联创：黄江吉和周光平。
黄江吉曾负责名噪一时、被雷军寄与厚望的立即通讯产物米聊，惋惜微信后发先至，接下来的故事大师都晓得了，总之雷军就再也没有在公然场所提过米聊了。以后，又由于所负责的路由器项目受人诟病，致使该部分被剥离。2017年8月，雷军下发内部邮件称，黄江吉改任计谋副总裁，辅佐雷军计划公司未来三年到五年成长计谋。但尔后的重要会议上，却没有了黄江吉的身影。
周光平的离职则首要与2015年小米低潮期有关。那时小米供给链部分由周光平、郭俊负责，小米5公布前，部分与三星方面发生争论，间接致使三星AMOLED屏幕供给断裂。这给原本就在低潮期小米形成了庞大冲击。小米5难产，8000万手机销量方针告吹，2015年第三季度，小米出货量出现初次同比下滑，2016年，小米智妙手机全年出货量同比下跌达36%，市场份额从2015年的15.1%下跌到8.9%。
此次事务后，雷军间接接收供给链，而周光平则被录用为首席科学家，随后便淡出了小米治理层和媒体视野。小米手机副总裁郭俊随后未几也黯然分开小米。
话又说回到黎万强身上，他似乎并没有犯下什么毛病，他的离职也让很多人困惑不解。但不管是何缘由，黎万强和小米的故事已经告一段落了。也许真如大师所说的，在机会成熟之际的罢休一定是已经好事，相忘于江湖也是一种摆脱。
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被“赶鸭子上架”的营销大师
黎万强是中国第一代的UI设想师。介入开办小米科技之前，曾任金山软件设想中心设想总监、金山词霸总司理等职位，建立了国内最早的软件用户体验设想团队，是国内用户体验的领甲士物。
借助其在品牌战略和创意方面的上风，黎万强率领团队实现了小米手机无数次品牌及销售的奇迹。可是从设想大师转身营销鬼才，黎万强却是“被迫”的。在金山时，黎万强的才能就获得了雷军的欣赏，被点名当上了内容总监，好不轻易能在小米重回设想岗，但兜兜转转，他又被“赶”上了架，由于黎万强是懂雷军，懂小米的。
MIUI是黎万强在小米负责的第一个项目，雷军对他提了一个近乎过度的要求“阿黎，能不能不花钱把MIUI做到100万”。黎万倔强着头皮应下了。
MIUI的首个版本公布是在2010年8月16日，黎万强和组里的6小我天天蹲守在论坛里，那100个超级用户，都是他和同事们一个个软磨硬泡拉进来的，这100小我也是MIUI操纵系统的最初利用者，米粉文化的泉源。
单靠口碑传布，MIUI的用户呈裂变式增加，第二周200人，第三周400人，第五周800人……现在，小米公布的第三季度财报显现，期内MIUI月活跃用户数同比增加29.9%至2019年9月的2.92亿。Q2 MIUI同比增加34.7%。
但黎万强刚做了两年MIUI，又被雷军拉返来做销售，“阿黎，你做MIUI的时辰没花一分钱，做手机能否是也能这样？”
黎万强虽然为难，但也应下了这份差事，起头思考，小米手机的营销之道。荣幸的是，小米手机搭上了交际媒体的顺风车，鉴戒MIUI论坛，手机论坛敏捷建立。2010年，微博正兴，小米顺势捉住了机遇。
作为一个从业十数年的设想师，黎万强死抠每一个细节，把自己擅长的做到极致“好设想就是要死磕，细节是魔鬼”。从公司logo、网站、MIUI界面、手机包装，到微博海报、公布会ppt和会场设想，黎万强都乐于介入其中。
而半路落发的营销大师黎万强在营销理论上的了解惊人得简单——“说人话”，把自己的感受经过有传染力的笔墨、图片和视频的方式表达出来，影响用户。惟有死磕，改改改，精益求精出真章。他给了当下的营销人一个倡议“从明天起头，酷爱和领会你的产物，回到产物自己，找到用户的痛点，然后用人话去跟用户交换。”
黎万强还说：“从起头第一步到最初冲刺的高光瞬间，掌声与关注之外，更多的是孤单的长跑。能支持你咬牙对峙的，除了酷爱，生怕别无他途。”
现在，分开小米，是黎万强的挑选，也是小米的挑选。愿黎万强在追逐摄影和绘画的路途中也能找到属于自己的高光时辰。
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发表于 2020-11-4 17:28:05
